REGISTRO MERCANTIL · 38 PÁGINAS · ANTES DE LA RUPTURA DE GOBIERNO
La digitalización completa permite leer las cuentas como una fuente contemporánea sobre la empresa operadora, los activos, la venta de junio de 2008 y la fragmentación que debía ser sucedida documentalmente antes de que la Comunidad, CEXP, LPB o cualquier actor posterior pudiera hablar por el hotel entero.
Montelanza registró ingresos por servicios, personal, activos materiales y una venta diseñada para poner activos a disposición del adquirente para su explotación. La continuidad hotelera era económica y deliberada; la titularidad seguía fragmentada.
La fuente no demuestra quién adquirió cada finca, quién heredó el mandato CEXP, si los cargos comunitarios de 2011 eran válidos, ni que existiera un acuerdo criminal. Localiza el puente que debe producirse y verificarse.
Pregunta de control: ¿qué escritura, contrato CEXP, relación de propietarios, título turístico, cuenta bancaria, suministro, acta, poder y libro de propietarios llevó la estructura Montelanza de 2008 a la presidencia/administración, deuda, voto y custodia documental existentes en 2011?
| Página | Dato | Importe / significado |
|---|---|---|
| 9 | Total activo | 360.192,84 € |
| 9 | Patrimonio neto | -321.742,56 € |
| 10 | Resultado 2008 | -1.550.210,37 € |
| 10 | Cifra de negocios | 1.304.632,79 €: ventas 411.450,94 € y servicios 893.181,85 €. |
| 10 | Personal / servicios exteriores | 368.746,75 € / 512.944,18 €. Indicios contables de una estructura empresarial real. |
| 10 | Deterioro y enajenaciones | -1.222.514,83 € |
| 12 | Venta 17 junio 2008 | 1.368.000 €. La Memoria dice que, paralelamente a ventas de apartamentos por determinados socios, supuso el cese de actividad y la puesta de los activos cedidos a disposición del adquirente para su explotación. |
| 12 | Locales pendientes | Opción sobre 11 locales no vendidos, en iguales condiciones, hasta 31 diciembre 2010. |
| 17 | Inmovilizado material | Coste inicial 3.232.654,69 €; bajas 3.064.576,00 €; valor neto final 119.820,01 €. |
| 18 | RIC / DIC histórico | Materializaciones históricas de Montelanza. No equivalen a la financiación RICPE/HNT posterior. |
Objeto social hotelero/turístico, ventas, servicios, personal y gastos exteriores. La fuente contradice una lectura histórica puramente residencial o pasiva.
La Memoria describe un relevo empresarial: Montelanza cesa su actividad y pone activos vendidos a disposición del adquirente para explotación. La identidad y alcance jurídicos requieren escritura y Registro.
Ventas paralelas de apartamentos y 11 locales sujetos a opción mantuvieron la necesidad de coordinar títulos individuales, CEXP, LPB, minorías y elementos comunes.
CAM debe analizarse por funciones sucesivas: cesionario/acreedor, propietario de fincas concretas, participante comunitario, actor de acceso/proyecto, ofertante, adjudicatario y posterior aportante al perímetro HNT/RICPE.
Retire la autoridad comunitaria discutida. Antes de 2022, ¿qué capacidad hotelera conserva CAM sólo con su crédito y sus fincas acreditadas? Crédito y propiedad parcial no confieren representación del hotel, derechos de explotación, acceso a fincas ajenas ni autorización integral de obras.
Suponga que la sucesión 2008, los cargos 2011, las cuotas, deudas, poderes y acuerdos fueron plenamente válidos. En ese caso, la tesis de captura se reduce y cada irregularidad posterior debe probarse de forma independiente.
Fiscalía: esta fuente encaja principalmente en el módulo privado/extraconcursal como origen de propiedad, operación y gobierno; secundariamente en el módulo económico/fiscal como referencia histórica de activos y RIC/DIC. No justifica una denuncia global nueva por sí sola.
Uso: cargue el texto y busque nombres, fechas, importes o conceptos. Cada bloque conserva la página fuente.
No se corrigen silenciosamente todas las lecturas. Para cualquier cita material, compruebe el escaneo o los datos verificados arriba.