Completar registros, identificar quién puede responder qué y mantener hechos, alegaciones, inferencias y cuestiones abiertas visiblemente separados.
CARTA ABIERTA · LANZAROTE · DOS LÍNEAS INDEPENDIENTES
Resolver el pasado. Construir el futuro.
Lanzarote puede resolver un legado difícil con claridad documental y, de forma independiente, crear las condiciones para una nueva inversión responsable. Proponemos una conversación inicial y dos rutas separadas: el legado de Sun Park/MYND Yaiza y Montaña Roja, que Sun Rock está examinando e impulsando activamente como su vía preferente actual para un nuevo hotel en Playa Blanca.
Posición pública actual · actualizada 16 septiembre 2026
Lectura ejecutiva · 60 segundos
Qué pedimos, qué estamos construyendo y qué nunca mezclaremos.
La carta funciona como puerta común, no como expediente único. Un lector debe poder entender inmediatamente la petición institucional, la ambición hotelera y el cortafuegos jurídico que las mantiene separadas.
La decisión estratégica está tomada. Montaña Roja es la vía preferente actual y se impulsa activamente, pero transacción, derechos, planificación, técnica, capital y ejecución aún deben probarse.
Ni la recuperación es contraprestación por una licencia ni una futura inversión altera el estándar jurídico o probatorio aplicable al legado.
Entrar por la función del lector
Cabildo de LanzaroteExpedientes turísticos · documentación · competencia insular
Ayuntamiento de YaizaLicencias · expedientes municipales · base documental
Proyecto / seller-sideOperación · derechos · DD · planificación · ejecución
Capital institucionalEscala · P&L ilustrativo · arquitectura financiera · límites
A la Presidencia y equipo del Cabildo · a la Alcaldía y servicios del Ayuntamiento de Yaiza
Lanzarote es un lugar en el que seguimos creyendo.
Sun Rock y las entidades implicadas en su línea de recuperación mantienen un interés de largo plazo en la hospitalidad, los activos reales y las iniciativas responsables que puedan aportar valor económico y social a la isla. Creemos que una relación institucional madura puede abordar un legado pendiente sin permitir que ese legado defina todas las conversaciones futuras.
Cerrar lo que pueda cerrarse
Completar los registros relevantes, identificar el órgano competente y responder las cuestiones que puedan resolverse mediante documentos y debido procedimiento.
Avanzar correctamente por la vía preferente
Impulsar Montaña Roja mientras la operación, los derechos, la ruta urbanística actual, el caso técnico y la estructura de capital se someten a un análisis disciplinado antes de presentar cualquier cierre o compromiso como definitivo.
Medir el impacto, no proclamarlo
Si el futuro proyecto avanza, definir resultados medibles y publicables en empleo, formación, empresa local, eficiencia de recursos y espacio público.
Esta carta expresa una dirección activa de trabajo, no un activo adquirido, un desarrollo aprobado, una financiación comprometida ni una solicitud de trato preferente.
Contexto relacionado · decisiones independientes
Dos líneas que nunca deben confundirse.
La controversia histórica y la conversación sobre una futura inversión se refieren ambas a Lanzarote, pero exigen pruebas, equipos, procedimientos y decisiones diferentes. Ninguna debe utilizarse para comprar, retrasar o predeterminar la otra.
Sun Park / MYND Yaiza: cerrar correctamente un capítulo difícil
La historia de Sun Park es larga, controvertida y cuenta con un amplio registro probatorio público. Esta carta no pide a ninguna institución que acepte nuestras conclusiones sin examinarlas. Pide una vía práctica para completar el expediente, identificar lo que cada órgano competente puede responder y resolver aquello que la claridad documental permita resolver.
Objetivo: resolución cuando sea posible; continuación lícita por las vías correspondientes cuando persista el desacuerdo.
- Crear una matriz documental expediente por expediente.
- Distinguir hechos verificados, afirmaciones de parte, inferencias y preguntas abiertas.
- Preservar todos los procedimientos y derechos mientras se busca una solución de buena fe.
Montaña Roja: impulsar responsablemente la vía preferente
Sun Rock está examinando e impulsando activamente Montaña Roja como su vía preferente actual para un nuevo hotel en Playa Blanca. La due diligence todavía debe determinar el perímetro completo de la operación y de los derechos, la ruta urbanística vigente, la viabilidad técnica, la economía del proyecto y la estructura de capital adecuada. Esta carta no anuncia adquisición, autorización urbanística, financiación comprometida ni decisión de construir.
Dirección actual, sujeta a todas las condiciones: un hotel de alta calidad, no residencial y destinado a explotación hotelera unitaria, con únicamente aquellos usos comerciales, de servicios y abiertos al público compatibles con el hotel, el emplazamiento y el marco urbanístico aplicable.
- Completar y conciliar el perímetro privado de la operación y de los derechos.
- Confirmar la vía ordinaria urbanística, turística, ambiental y de infraestructuras.
- Preparar el caso técnico, operativo y de capital en paralelo con la operación.
Arquitectura de Sponsor y proyecto
La ambición de plataforma no borra los límites de cada activo.
La nueva inversión debe poder ser entendida y financiada por sí misma. Aweswell Limited aporta la capa de Sponsor; Sun Rock es la plataforma; cada hotel debe residir en una estructura de proyecto segregada y someterse a underwriting propio.
HoldCo / SponsorAweswell Limited
Gobierno, capital del Sponsor y relación corporativa, únicamente sobre activos y derechos que pueda utilizar lícitamente.
PlataformaSun Rock
Hospitalidad, inversión, origination y construcción progresiva de una relación institucional recurrente.
Proyecto segregadoProjectCo
Adquisición, desarrollo, deuda, covenants, cuentas y riesgos propios del activo.
Activo operativoHotel
Explotación, EBITDA, refinanciación y valor del activo una vez adquirido, financiado y estabilizado.
Sun Park / MYND Yaiza permanece fuera de esta cadena hasta que sus derechos sean efectivamente restablecidos y capaces de consolidarse.
Las reclamaciones, frutos, daños u otros derechos contingentes no se convierten por publicación en efectivo, NAV actual, garantía del nuevo proyecto ni servicio ordinario de deuda.
Valor social para Lanzarote
Un futuro proyecto debe crear valor más allá del hotel.
El impacto social debe definirse antes de celebrarse. Si Montaña Roja avanza, el equipo del proyecto debería publicar una línea base, objetivos viables y una metodología de seguimiento antes de formular promesas sobre construcción u operación.
Rutas locales hacia empleo duradero
Oportunidades en construcción y operación, formación profesional, aprendizaje y progresión conectadas con el talento de Lanzarote y Canarias.
Un espacio comercial con propósito más amplio
Explorar oportunidades para comercio, alimentación, servicios, creadores y pequeñas empresas locales dentro del componente comercial abierto al público, sujeto a viabilidad y selección justa.
Eficiencia y encaje con la isla
Eficiencia hídrica y energética, diseño sensible al paisaje, accesibilidad, movilidad razonable y mejoras del espacio público, evaluadas mediante los procedimientos urbanísticos y ambientales aplicables.
Sin cifras inventadas. Los objetivos de empleo, compras, inversión, energía, agua o beneficio comunitario solo deben publicarse cuando la viabilidad técnica y financiera los sustente.
Una conversación inicial · dos mesas de trabajo
Coordinación sin confusión procedimental.
Proponemos una reunión breve para confirmar la arquitectura y, después, dos rutas separadas. Dentro de la ruta del legado, Cabildo y Ayuntamiento deben seguir respondiendo únicamente por sus propios expedientes y competencias.
Una matriz de resolución documental
Para cada cuestión material: identificar expediente, institución, órgano competente, documento fuente, solicitud pendiente, estado probatorio y siguiente actuación. El objetivo es hacer visible el avance y evitar que se mezclen categorías jurídicas diferentes.
- Separar los expedientes turísticos del Cabildo de los expedientes municipales de Yaiza.
- Registrar lo entregado, lo pendiente y lo controvertido.
- Acordar una secuencia práctica de verificación y respuesta.
Un diálogo técnico y previo por la vía ordinaria
Identificar los requisitos urbanísticos, turísticos, ambientales, de infraestructuras, agua, saneamiento, movilidad y tramitación mientras avanza la operación de Montaña Roja, antes de comprometer capital sustancial del proyecto o formular anuncios públicos.
- Sin solicitar un resultado urbanístico o de licencia predeterminado.
- Sin presumir que la documentación histórica del proyecto conserva vigencia.
- Sin mezclar esta vía con reclamaciones o procedimientos del legado.
Trazabilidad de la explotación turística
¿Qué relaciones de unidades, documentos de representación, comprobaciones, informes y salvedades se utilizaron en los expedientes turísticos relevantes?
Abrir la ruta del Cabildo →Esta vía no decide la propiedad civil ni derechos reales.Trazabilidad de expedientes y licencias
¿A quién se trató como titular, promotor, explotador o representante, respecto de qué unidades y con apoyo en qué documentos municipales?
Abrir la ruta de Yaiza →Esta vía no pide al Ayuntamiento resolver un concurso ni la responsabilidad de terceros.Propuesta de trabajo
Empecemos por hablar directamente.
Solicitamos una videollamada preparatoria breve y, después, las reuniones de trabajo separadas que correspondan en Lanzarote. La conversación inicial debe confirmar la estructura de dos líneas, identificar los equipos responsables y evitar cualquier interpretación de que una ruta constituye contraprestación de la otra.
La primera mesa puede establecer la matriz documental del legado. La segunda puede identificar la vía ordinaria de consulta previa para la línea activa de Montaña Roja. Ninguna reunión debe negociar un resultado institucional predeterminado.
Salvaguarda institucional
Sin intercambio entre pasado y futuro.
La claridad protege a las instituciones, a las partes de los proyectos y al público. El registro histórico y la línea de inversión futura deben permanecer independientes en lo jurídico, probatorio y procedimental.
Lo que esta carta no hace. No ofrece una inversión futura como contraprestación por el tratamiento de los expedientes de Sun Park/MYND Yaiza. No condiciona la resolución de esos expedientes al apoyo institucional a Montaña Roja. No solicita atajos, renuncias, conclusiones predeterminadas ni trato preferente. La ruta del legado debe depender de sus propios documentos, hechos, normas y procedimientos competentes; la ruta futura debe depender de sus propios méritos de adquisición, urbanismo, turismo, medio ambiente, técnica, financiación e interés público.
Derechos preservados. Esta invitación constructiva no supone renuncia a alegaciones, defensas, solicitudes administrativas, recursos, procedimientos, derechos de recuperación ni peticiones de preservación de prueba. El registro público detallado permanece disponible en sus páginas existentes.
Un capítulo merece cerrarse correctamente. El siguiente merece abrirse con responsabilidad.