Playa Blanca · municipio de Yaiza · sur de Lanzarote

Un nuevo concepto hotelero y de servicios locales para un lugar en el que seguimos creyendo.

Aweswell estudia un desarrollo independiente, 100% hotelero y no residencial, dentro del tejido urbano de Playa Blanca: un resort de suites, jardines y agua orientado hacia el interior, con un borde exterior útil de alimentación, hostelería y servicios locales.

Pueblo · puerto de ferris · costa atlántica · paisaje volcánico
Cartel ilustrativo inspirado en el Art Déco de un nuevo concepto hotelero con vistas a Playa Blanca y al Atlántico
Estudio conceptual ilustrativo y original. No es un diseño aprobado, un plano de parcela verificado, una oferta de inversión, un compromiso de operador ni una promesa de construcción.

El lugar antes que el producto

Playa Blanca es el núcleo costero. Yaiza es el municipio.

La distinción importa. Este concepto pertenece a la economía turística costera consolidada de Playa Blanca, dentro del municipio de Yaiza y en el extremo sur de Lanzarote, no al núcleo interior más pequeño que también da nombre al municipio.

Conectado con un pueblo y un puerto reales.

La zona de oportunidad se estudia como parte del tejido urbano de Playa Blanca, a pocos minutos en coche del centro y del puerto de ferris. Una conexión peatonal y ciclista práctica forma parte de la prueba de diseño; las rutas y tiempos exactos solo se publicarán después de verificar accesos y levantamiento.

La relación buscada es sencilla: el hotel debe ser un destino por derecho propio, pero su borde público debe resultar útil para la comunidad de Playa Blanca, no quedar aislado de ella.

Límite geográfico: el diagrama es esquemático. Esta página pública no representa una parcela exacta, una visual concreta ni un tiempo de recorrido certificado.

Diagrama esquemático de Playa Blanca en el municipio de Yaiza, al sur de Lanzarote
Contexto conceptual: Lanzarote → municipio de Yaiza → Playa Blanca → pueblo, puerto de ferris, costa y zona de oportunidad.

Confianza con base medible

Un destino con escala, ocupación y movimiento.

Las cifras no demuestran la viabilidad de este concepto concreto. Explican por qué Playa Blanca y Lanzarote siguen siendo mercados hoteleros serios a largo plazo y por qué Aweswell está dispuesta a volver a comprometer recursos de desarrollo en el destino.

3,455 Mturistas recibidos por Lanzarote en 2025Resumen oficial: 3.455.201 visitantes.
85,6%ocupación alojativa media en 2025Hoteles y apartamentos de Lanzarote.
1.021 M€+ingresos alojativos turísticos en 2025Hoteles y complejos de apartamentos de la isla.
1,2 Mpasajeros por el puerto de Playa Blanca en 2025Aproximadamente un 3% más que en 2024.

Fuentes: Centro de Datos de Lanzarote, Lanzarote en Cifras 2025; datos de pasajeros del puerto de Playa Blanca. Son indicadores de contexto del año de referencia, no una previsión ni una promoción financiera.

La propuesta de desarrollo

Útil hacia fuera. Un mundo de resort hacia dentro.

El concepto es una única operación hotelera, no apartamentos residenciales, con una planta baja pública y activa y un paisaje interior protegido de piscinas, vegetación, terrazas y luz atlántica.

Núcleo hotelero

Una sola operación hotelera controlada

La ambición actual de diseño es de aproximadamente 280–302 suites hoteleras de un dormitorio, sujeta a planeamiento y comprobación de superficies brutas.

  • Referencia de suite tipo: aproximadamente 48 m² útiles interiores más terraza o balcón.
  • Sin venta individual de suites.
  • Sin división horizontal residencial ni derechos de ocupación permanente.
Oasis interior

Jardines, sombra y agua

Dormitorios y zonas de estar se orientan a un entorno interior sereno con piscinas conectadas, paseos ajardinados, terrazas sombreadas, restauración, bienestar y zonas familiares o tranquilas.

Borde público

Espacio comercial con utilidad local

Los posibles usos, sujetos a demanda y planeamiento, incluyen cafeterías, restaurantes, alimentación, servicios sanitarios o farmacéuticos, paquetería, atención turística, lavandería, gimnasio y comercio local flexible.

Estudio de ancla alimentaria preferente: una propuesta en formato Supercor Exprés o Supercor, sujeta al interés del operador, un acuerdo comercial separado y aprobación urbanística. No se representa afiliación, negociación ni compromiso del Grupo El Corte Inglés. Por ello, las visualizaciones públicas utilizan señalética neutra de «Market».

Vista conceptual elevada inspirada en el Art Déco sobre el hotel hacia Playa Blanca y el Atlántico
01 · El regresoPerspectiva de tierra hacia el mar: el nuevo hotel en primer plano, Playa Blanca y su puerto al fondo y el Atlántico como horizonte del destino.
Vista conceptual de llegada con entrada al hotel, mercado, cafeterías y mar al fondo
02 · La llegadaUn borde público sombreado y útil con llegada hotelera, mercado, cafeterías y servicios locales, concebido como parte de Playa Blanca y no como recinto aislado.
Patio interior hotelero inspirado en el Art Déco con piscinas, jardines y terrazas
03 · El oasis interiorEl mundo protegido del hotel: suites hacia jardines, piscinas, sombra y agua, con tráfico y entregas comerciales fuera.
Sección programática indicativa con suites hoteleras sobre espacio comercial y dos plantas de sótano
Programa meramente ilustrativo. Altura, número de plantas, superficie comercial, aparcamiento y configuración de sótanos quedan sujetos al planeamiento, las infraestructuras y la ingeniería.

Un edificio, operaciones claramente separadas

Hotel arriba. Vida pública a nivel de calle. Logística debajo.

El diseño base no presupone más de dos plantas de sótano hasta que la investigación geotécnica e hidrogeológica justifique algo más profundo.

01

Alojamiento hoteleroSuites, terrazas, galerías y servicios del resort sobre el borde público.

02

Borde público a nivel de calleLlegada al hotel y locales comerciales y de servicios orientados hacia fuera.

S1

Apoyo y accesoCarga, apoyo comercial, back-of-house hotelero, servicios y parte del aparcamiento.

S2

Aparcamiento e instalacionesAparcamiento, instalaciones, almacenes y circulación protegida de servicio.

Nuestra confianza en Playa Blanca sigue intacta.

El expediente de recuperación actual de Project Sun Rock se refiere a Sun Park en Playa Blanca, hoy abierto y operando como MYND Yaiza. Gil Marer y Aweswell siguen persiguiendo, por todas las vías legales, la recuperación del negocio, los activos, los ingresos y los derechos que sostienen que fueron desplazados.

Este concepto es independiente: otra oportunidad, otro perímetro de titularidad y otro expediente administrativo. No se presenta como indemnización, activo de sustitución ni proyecto conocido o respaldado por ninguna autoridad pública.

La conexión es de lugar y convicción. El destino en el que sostenemos haber sufrido nuestro mayor daño comercial y patrimonial es también un destino en el que seguimos dispuestos a originar, capitalizar y volver a construir.

Abrir el expediente separado de recuperación Sun Park / MYND Yaiza →   Ver la web oficial del hotel actualmente operativo →

Regla de separación: nada de esta página relaciona a los propietarios o contrapartes de una nueva oportunidad con el litigio Sun Park. Ninguna denuncia, prueba, cuestión regulatoria u obligación de Derecho público se ofrece para su retirada o intercambio.

Compromiso de largo plazo con el lugar

Trabajo existente en Yaiza y Lanzarote. Expedientes separados, un mismo estándar.

El trabajo de Aweswell ya comprende expedientes municipales, insulares y autonómicos sobre titularidad, turismo, información pública, trazabilidad y recuperación. Esos asuntos son independientes. No implican conocimiento, consideración o apoyo de este concepto.

Límite contextual: estos enlaces documentan cuestiones institucionales separadas. No se representa conocimiento, respaldo, aprobación ni consideración de este concepto de desarrollo por el Ayuntamiento de Yaiza, el Cabildo, el Gobierno de Canarias o cualquier otra autoridad pública.

Estado de desarrollo con transparencia plena

El concepto es ambicioso. Su estado actual se describe con precisión.

Yaiza ha comunicado que el planeamiento de 2014 fue anulado, que se suspendió el otorgamiento de licencias y que debe aplicarse el planeamiento de 1973 mientras se prepara un nuevo Plan General. Cualquier proyecto real debe, por tanto, acreditar una vía actual, específica para la parcela y susceptible de tramitación jurídica, sin apoyarse en apariencias o expectativas históricas.

Visión de desarrolloDefinida: 100% hotelero, no residencial, resort interior y borde exterior de servicios locales.
Control del sueloNo se representa. La página pública describe una oportunidad en revisión privada, no una adquisición.
Parcela exactaNo se publica. Los límites y la titularidad permanecen privados hasta asegurar derechos de divulgación.
Derecho urbanísticoNo se representa. Uso, altura, edificabilidad, compatibilidad comercial y aparcamiento siguen en análisis.
Licencia de obraNo se representa ninguna para este concepto Aweswell.
Autorización turísticaDeberá acreditarse para el proyecto definitivo y su modelo de explotación.
Operador hoteleroNo designado; no se implica afiliación con ninguna marca.
Operador de supermercadoSupercor Exprés / Supercor es solo un objetivo preferente de estudio; no se representa compromiso.
Financiación del desarrolloNo comprometida. Se prevé un programa de capital sustancial que deberá analizarse de forma separada.
Posición de autoridadesNo se representa conocimiento, diálogo, apoyo, aprobación ni resultado alguno sobre este concepto.

Contexto urbanístico: Ayuntamiento de Yaiza, 22 de abril de 2026; participación en el nuevo planeamiento: consulta municipal sobre el nuevo Plan General.

Privado por defecto

Un proyecto serio comienza con una conversación controlada.

Propietarios relevantes, operadores hoteleros, ocupantes de alimentación y servicios, especialistas en desarrollo y capital propio pueden solicitar una introducción privada y sujeta a control de conflictos. Esta página no es una oferta pública de inversión ni un data room.