Una propuesta hotelera seria
Un proyecto hotelero de nueva construcción definido por el emplazamiento, el derecho urbanístico vigente, la viabilidad operativa, la demanda y la economía turística de largo plazo de Lanzarote.
VÍA PREFERENTE · PLAYA BLANCA · IMPULSO ACTIVO
Un nuevo hotel. Una vía que estamos impulsando activamente.
Sun Rock está examinando e impulsando activamente Montaña Roja como su vía preferente actual para un nuevo hotel en Playa Blanca. La intención de avanzar es clara; la operación y la ruta de ejecución todavía deben acreditarse. Aweswell Limited, la UK HoldCo existente de Sun Rock, actúa como Sponsor mientras avanzan en paralelo los trabajos comerciales, jurídicos, urbanísticos, técnicos y de capital. No se anuncia una adquisición, autorización urbanística o financiación comprometida antes de que existan.
La dirección del proyecto
Un proyecto hotelero concebido para una explotación a largo plazo.
La dirección actual es un proyecto hotelero de alta calidad, no residencial y destinado a explotación hotelera unitaria, con únicamente aquellos usos comerciales, de servicios y abiertos al público que sean compatibles con el hotel, el emplazamiento y el marco urbanístico aplicable. La escala final, diseño, operador, titularidad y estructura de capital deben establecerse mediante los cauces ordinarios.
Útiles cuando fortalecen el hotel
Alimentación, comercio, servicios y otros usos abiertos al público podrán formar parte del proyecto cuando sean operativamente útiles, comercialmente sensatos y jurídicamente compatibles con el hotel.
Beneficios que puedan medirse
Empleo, formación, compras, accesibilidad, uso de recursos y resultados en el espacio público deberían medirse con base en evidencia si el proyecto avanza.
Esta página expresa la dirección que se está impulsando activamente. No representa que el diseño final, el derecho urbanístico, el operador, la financiación o la operación estén ya cerrados.
Due diligence de ejecución
El objetivo es claro. La ruta debe acreditarse.
La due diligence no se utiliza para decidir si Sun Rock quiere volver a establecer una posición hotelera en Playa Blanca. Ese objetivo estratégico ya está activo. El trabajo determina si Montaña Roja puede ser la vía, qué debe adquirirse o controlarse, cuál es la situación jurídica y urbanística actual, cuál es el proyecto ejecutable, sus condiciones económicas y la estructura de capital adecuada.
Determinar el perímetro completo
Confirmar titularidad, facultades societarias, permisos sobre proyecto y propiedad intelectual, posiciones administrativas, derechos de terceros, pasivos y documentos necesarios para una operación limpia y exigible.
- Sin presumir públicamente que todos los derechos relevantes pertenecen a una sola parte.
- Sin publicar una estructura de operación antes de que existan documentos vinculantes.
- Sin trasladar a esta página datos confidenciales de precio, depósito, comisión o titularidad.
Acreditar la vía ordinaria
Determinar el marco urbanístico actual y los requisitos turísticos, ambientales, de infraestructuras, agua, saneamiento, energía, movilidad, accesibilidad y edificación con las administraciones competentes.
- Sin presumir que informes o autorizaciones históricas siguen vigentes.
- Sin solicitar trato preferente ni un resultado predeterminado.
- Sin compromiso final del proyecto hasta que la ruta de ejecución sea creíble.
Divulgación controlada. La existencia de trabajo activo y due diligence puede hacerse pública. Las identidades, condiciones económicas, posiciones negociadoras, asesoramiento jurídico privado y teorías indemnizatorias no verificadas permanecen privadas salvo autorización separada y verificación independiente.
Preparación del proyecto y ruta de capital
Preparar el proyecto y la arquitectura de capital al mismo tiempo.
El proyecto se prepara como una operación ejecutable, no como un concepto que espera hasta el final para preguntarse cómo se financiará. Los trabajos comerciales, jurídicos, urbanísticos, técnicos y de capital están destinados a avanzar en paralelo para que un proyecto viable pueda pasar de un acuerdo a la ejecución con eficiencia.
Aweswell Limited · UK HoldCo existente
Aweswell actúa como Sponsor: aporta liderazgo, gobernanza, recursos profesionales y el marco societario desde el que puede impulsarse el proyecto. Esta página no anuncia garantía ilimitada, prenda de acciones ni paquete de garantías.
Ejecución segregada
Si la operación avanza, se prevé que el hotel se sitúe en una estructura de proyecto adecuadamente segregada, de forma que adquisición, costes de desarrollo, financiación, flujos operativos y gobernanza puedan entenderse y analizarse de manera independiente.
Preparar la necesidad total de capital
La preparación de capital ya forma parte del trabajo de desarrollo. El objetivo es convertir el proyecto verificado en una oportunidad capaz de atraer el capital de adquisición, desarrollo y operación que requiera, permitiendo que cada contraparte analice un proyecto claro y no un conjunto de supuestos sin resolver.
Grupo / plataformaSun RockIdentidad comercial hotelera y de inversión; estrategia, originación y dirección a largo plazo. No es la HoldCo legal ni prestatario automático.
Sponsor británicoAweswell LimitedUK HoldCo existente; liderazgo del Sponsor, gobernanza y marco societario de capital.
Vehículo de proyectoProjectCo Montaña RojaEstructura española segregada si y cuando la operación avance.
ActivoHotel y negocio operativoCaso de adquisición, desarrollo, explotación y refinanciación sujeto a análisis independiente.
Stack de capital ilustrativo del proyecto
El capital cambia a medida que el proyecto pasa de adquisición a desarrollo.
Es una arquitectura pública, no un term sheet de financiación. Explica el orden y la función previstos del capital sin publicar condiciones de prestamistas, economía del vendedor, apalancamiento, precios, valores de garantías ni importes comprometidos.
Equity y apoyo definido del Sponsor desde la capa jurídica del grupo, coordinados mediante la plataforma Sun Rock y dimensionados para la operación real y los requisitos de los financiadores. No se anuncia apoyo ilimitado de la matriz.
Financiación senior de terceros en el perímetro de adquisición, prevista para situarse por delante de la contraprestación aplazada del vendedor y utilizar mecanismos de cierre controlado.
Contraprestación aplazada ligada a hitos, subordinada estructuralmente a la financiación senior y diseñada para que un retraso genuino de un hito no genere automáticamente un default del proyecto.
Capital posterior de construcción/desarrollo dimensionado sobre el caso urbanístico, técnico, de costes y explotación ya verificado. Sus garantías e intercreditor deberán ser compatibles con el stack de adquisición.
Efectivo de cierreFinanciado pero controladoEscrow / cuenta bloqueada / lockbox con condiciones objetivas de liberación.
PrioridadSenior primeroLa protección del vendedor sigue siendo relevante, pero subordinada y documentada adecuadamente.
SegregaciónEspecífica del proyectoSin garantía cruzada automática sobre activos ajenos de Sun Rock ni reclamaciones de recuperación no resueltas.
El prestatario de adquisición definitivo, las jurisdicciones, el apalancamiento, precios, paquete de garantías, mecánica de las Notes y financiación de desarrollo quedan sujetos a due diligence, apetito de financiadores, asesoramiento fiscal/jurídico y documentación negociada.
Roadmap de ejecución
Del estado GREEN a un hotel operativo.
Las líneas de trabajo avanzan deliberadamente en paralelo. Operación, derechos, financiación, urbanismo y preparación técnica deben progresar conjuntamente, manteniendo cada compromiso irreversible condicionado a la evidencia necesaria para esa fase.
- GREEN · ahoraImpulso activo
Avanzan la decisión estratégica, la operación, la due diligence y la preparación de capital.
- 01 · PerímetroVerificar qué se compra
Se determinan sociedad, título, derechos, pasivos, documentación del proyecto y perímetro económico completo.
- 02 · Heads y capitalAcordar la arquitectura comercial
Heads of terms, efectivo controlado, vía de financiación senior y contraprestación aplazada se alinean sujetos a due diligence y financiación.
- 03 · ControlFirmar / cumplir condiciones / completar
El cierre sólo ocurre cuando el perímetro acordado, la financiación y las condiciones precedentes sean entregables.
- 04 · Probar el proyectoUrbanismo, técnica, producto y operador
La vía ordinaria vigente, la viabilidad, capex, programa y modelo operativo se acreditan suficientemente para el análisis de desarrollo.
- 05 · ConstruirFinanciación de desarrollo y obra
El capital de ProjectCo se compromete y dispone frente al plan de desarrollo verificado y controles acordados.
- 06 · OperarAbrir, estabilizar y refinanciar
El hotel entra en explotación unitaria, demuestra flujo de caja sostenible y puede evaluarse para refinanciación o recapitalización a largo plazo.
Objetivo Playa Blanca activoEl objetivo estratégico hotelero se está impulsando.
Vía Montaña Roja activaVía preferente actual sometida a trabajo privado activo.
Perímetro de operación en cursoDerechos, facultades, estructura económica y perímetro completo deben acordarse y verificarse.
Ruta urbanística actual verificaciónLa documentación histórica no se trata como autorización actual; debe acreditarse la vía ordinaria vigente.
Caso técnico y operativo en preparaciónViabilidad, producto, coste, operador y ejecución siguen sujetos a trabajo profesional.
Arquitectura de capital en preparaciónSponsor, capital estructurado y financiación senior pueden avanzar en paralelo; no se representa compromiso alguno.
Secuencia prevista. Sponsor → control de la operación → vehículo de proyecto → proyecto verificado → capital del Sponsor / capital estructurado → financiación senior del proyecto → construcción → explotación hotelera → estabilización / refinanciación. La estructura definitiva dependerá de la operación real, la economía del proyecto y el asesoramiento profesional.
Plataforma ampliada · escala estabilizada ilustrativa
Montaña Roja está concebida para convertirse en un activo operativo dentro de una relación financiera más amplia de Sun Rock.
Si un nuevo hotel en Playa Blanca y la recuperación, perseguida por separado, de Sun Park / MYND Yaiza producen finalmente dos posiciones hoteleras operativas que puedan consolidarse lícitamente, el modelo público de planificación muestra una plataforma hotelera materialmente mayor. El caso operativo no necesita incorporar ninguna reclamación de daños no resuelta.
Unidades hoteleras~560–600
Ingresos anuales40–58 M€
EBITDA operativo10–18 M€
Activos hoteleros brutos125–200 M€
Puente a mercados de capitales. Esta futura escala operativa de dos hoteles constituye el contexto hotelero para un programa propuesto de notas mediante una UK NewCo PLC dedicada, potencialmente con £50m–£200m+ de capacidad escalonada y Series elegibles con ISIN que soliciten admisión a LSEG ISM. La capacidad del programa no es deuda actual y ni Montaña Roja ni el valor hotelero futuro son automáticamente garantía de ninguna Serie.
El objetivo es preparar conjuntamente el proyecto y su arquitectura de capital, para que la financiación sea una vía hacia la ejecución y no una cuestión que se estudie por primera vez después de acordar una operación.
Propuesta de compromiso de valor social para Lanzarote
Medir el valor antes de formular promesas.
Si la oportunidad alcanza una fase financiable y ejecutable, el proyecto debería adoptar un compromiso transparente con línea base, objetivos viables, responsables, fechas de medición y publicación de resultados.
Empleo, formación y progresión
Evaluar puestos de construcción y operación, aprendizaje, alianzas de formación profesional, desarrollo directivo y vías accesibles para residentes de Lanzarote y Canarias.
Proveedores locales y oportunidad comercial
Desarrollar un enfoque justo de compras y participación para empresas locales adecuadas de alimentación, comercio, servicios, mantenimiento, tecnología, creatividad y economía del visitante.
Agua, energía, acceso y paisaje
Examinar eficiencia de recursos, resiliencia climática, accesibilidad, movilidad, paisajismo y beneficios para el espacio público con base técnica y mediante los procedimientos aplicables.
No se declara ninguna cifra de empleo, porcentaje de compras, volumen de inversión o rendimiento ambiental hasta que la viabilidad la sustente.
Diálogo institucional
Avanzar por la vía ordinaria mientras avanza la operación.
Buscamos un diálogo técnico y previo, ordinario y transparente, con los equipos competentes del Cabildo de Lanzarote y del Ayuntamiento de Yaiza para que los requisitos urbanísticos, turísticos, ambientales, de infraestructuras y ejecución puedan entenderse pronto y abordarse correctamente.
El propósito es preparar un proyecto creíble, no obtener una aprobación informal, trato preferente o un resultado predeterminado. La línea de Montaña Roja permanece independiente de la línea del legado Sun Park/MYND Yaiza descrita en la carta abierta.
Límite de publicación
Intención firme. Estado preciso.
La preparación seria es compatible con una divulgación precisa. Distinguimos lo que se está impulsando activamente de lo que ya se ha completado, autorizado, financiado o contratado.
No se declara ningún estado cerrado. Esta página no anuncia adquisición, exclusividad, precio acordado, depósito, financiación comprometida, autorización urbanística, autorización turística, licencia de obras, nombramiento de operador, derecho indemnizatorio, subvención pública, respaldo institucional, prenda de acciones, garantía, paquete de garantías ni inicio de obras. Tampoco representa que la documentación histórica del proyecto siga vigente o sea transmisible.
Evaluación independiente. Cualquier proyecto debe avanzar —o no— por sus propios méritos transaccionales, urbanísticos, ambientales, técnicos, financieros y de interés público. No constituye contraprestación por la resolución de ningún expediente de Sun Park/MYND Yaiza. Sun Rock continúa persiguiendo por separado sus derechos económicos y de recuperación existentes mientras avanza con su objetivo hotelero en Playa Blanca.
Visión hotelera ilustrativa
Playa Blanca · Lanzarote · Islas Canarias.
Estudios conceptuales seleccionados del material inicial de presentación. Ilustran la intención hotelera y el pensamiento espacial; no son arquitectura final, diseño aprobado ni representaciones de obras terminadas.
